【ソフトバンク】６位吉田賢吾は「横浜愛」たっぷり背負い入寮「新鮮な気持ちと楽しみな気持ち」
ソフトバンク・ドラフト6位の吉田賢吾捕手（21＝桐蔭横浜大）が5日、福岡・筑後市内の若鷹寮に入寮。「自分は生まれも育ちも神奈川県横浜市。こういう田舎というか、こういったところで生活するのは初めてなので、新鮮な気持ちと楽しみな気持ちです」と目を輝かせた。
https://news.yahoo.co.jp/articles/1decd101eff34969c2a80f07d2bee53a18729c9e
ソフトバンク・柳田悠岐がＷＢＣ出場を辞退 ２０２３年シーズンに専念へ
ソフトバンク・柳田悠岐外野手（３４）が、３月に開催されるワールド・ベースボール・クラシック（ＷＢＣ）の出場を辞退したことが６日、明らかになった。
球界関係者によると、２０２３年シーズンに集中するためで、すでに日本代表の栗山監督らに意向を伝えたもよう。柳田は２１年東京五輪で侍ジャパンの一員として金メダル獲得に貢献。１１月の日本代表強化試合には参加していなかった。
昨季は１１７試合に出場し、打率・２７５、２４本塁打、７９打点。シーズン最終戦でオリックスに逆転優勝を許した悔しさを胸に、２月１日の春季キャンプに向けて調整を続けている。
https://www.sanspo.com/article/20230107-5MEB2A336BOZPHDMZJEQT2PT5I/
千賀滉大「ホークス批判とかじゃない」 波紋広げた暴露ツイートを釈明「文字は難しいマジで」
「ポスティング無理ですよって話は数年前に終わってる」とする一方、あえて言及した経緯について、選手のなかには入団後に能力が上がって大リーグ挑戦を望むようになるケースがあるとして、後輩のためにも、「選手が声を上げやすい状況を作ってあげなきゃいけないなと思いました」と説明。「表に出すことは球団の人たちも了承している」という。
ただ、「わざわざ文字で説明したから大々的に紛らわしくなった感はあるのかなと、正直思ってます」とし、次のように振り返った。
「ここ数年、ホークスの今後みたいなのをフロントの人たちとずっとミーティングしてきたりして。こんな現役選手、多分なかなかいないと思うんですけど。ホークスの今後っていう議題に対して何時間も沢山話してきたくらい、ホークスのことを考えてる人間だと思うから。別にホークスに対してとか、ホークス批判とかそういうことじゃなくて、なんか...。言葉にしたら訳分からなくなっちゃったけど口で言ったら良かった。文字は難しいマジで」
https://news.yahoo.co.jp/articles/c75c6b6a70bc53c18651810e04f371a3479e4b26
【ソフトバンク】有原航平を３年15億円で獲得 補強総額は約80億円 超大型補強でV奪回へ
V奪回を目指すソフトバンクが超ビッグ補強を完結させた。6日、昨秋に米メジャー、レンジャーズを自由契約となった有原航平投手（29）を複数球団との争奪戦を制し、3年15億円で獲得したことが分かった。7年50億円でFA移籍した近藤らを含め、今季の補強総額は約80億円にも上る。藤本博史監督（59）も「目標ではなく、優勝します！ 日本一になります！ 」とV宣言。プロ野球史上例を見ない超巨額補強で、3年ぶりV奪回＆日本一へ突き進む。
https://news.yahoo.co.jp/articles/bd49e6adb5cc4cf32dfcca2840800703463e60b2
今季スローガンは「鷹！鷹！鷹！（おう！おう！おう！）」 ソフトバンク藤本監督「明るく、厳しく、元気に」
ソフトバンクは6日、今季のスローガンを「鷹！鷹！鷹！（おう！おう！おう！）」に決めたと発表した。
発表会見で、藤本監督は「明るく、厳しく、元気にという思いをテーマに、このスローガンにさせていただいた」と語った。ロゴマークの文字が右肩上がりにだんだん大きくなっており「チームがそういう形で今年一年戦っていき、最後に大きく終わるという気持ちを込めている」と説明。今オフは異次元の超大型補強に成功しているだけに「目標は優勝ではなく、優勝します。日本一になります」と誓った。
https://news.yahoo.co.jp/articles/8e9f3bc608c795a8059b73afeb168a480e6c1c2a
【ソフトバンク】王貞治球団会長、新年鏡開きで決意表明 ３年ぶり日本一奪還へ「１０ゲームぐらい離してゴールするんだと」
ソフトバンクは５日、ペイペイＤ内で仕事始めの新年鏡開きを行い、王貞治球団会長兼特別チームアドバイザーらが出席した。
今季に向けては日本ハムからＦＡ宣言した近藤、前ロッテの守護神・オスナら大型補強を敢行。３年ぶりのリーグ優勝、日本一奪還へ球団も総力をあげている。「フロントにはしっかり戦力を補強していただきましたから。あとは現場としては藤本監督以下、とにかく一戦必勝で。去年みたいに同率で、とかね。そういう悔しい思いを絶対二度としないんだということでですね。今年は（２位以下と）１０ゲームぐらい離してゴールするんだという強い気持ちを持って戦いたいと。戦いの輪の中に、やっぱり中心にいないといけないなと強く感じましたんで、それを合言葉にして、チーム一丸で戦っていきたいと思っています」と王球団会長は力を込めた。
https://news.yahoo.co.jp/articles/874a9b2d9006b74e854551286f751191ba50f1a5
ソフトバンクが有原航平を獲得 日本ハム時代に最多勝 異次元の超大型補強まだ終わってなかった
ソフトバンクが米大リーグ・レンジャーズ傘下3Aを自由契約となった有原航平投手（30）を獲得することが5日、分かった。レンジャーズでは2021年からの2年間で計3勝と苦しんだが、日本ハム時代には最多勝を獲得するなど6年間で計60勝と実績は十分。エースの千賀が米大リーグ・メッツに移籍し、先発投手は補強ポイントの一つだっただけに、大きな戦力アップとなりそうだ。
年が明けてもソフトバンクの大型補強は終わらない。昨年11月に米大リーグ・レンジャーズ3Aを自由契約となった有原を獲得することが決定。チームのエースとして通算87勝を挙げた千賀の抜けた先発陣の補強に成功した形だ。
https://news.yahoo.co.jp/articles/21a360c24563dd78b439f81132b1d43014cb599c
千賀滉大が「付け足し」の長文で心境吐露 ポスティング巡り「気持ちが宙ぶらりんに」
ソフトバンクから海外ＦＡ権を行使して米大リーグのメッツに移籍した千賀滉大投手（２９）が５日、ツイッターを更新。昨年１２月３１日に放送されたドキュメンタリー番組内での発言に「付け足し」として、長文で思いをつづった。
番組内では勝敗に関わらず感情が動かないという主旨の発言が放送され、ファンの間で話題に。３日には千賀自身がツイッターでファンの投稿に対し「前後のカットされている大人の事情な部分を話せれたら良いなと考えてます！」とも返信していた。
千賀はまず「これは自分へ向けた記録みたいな形で撮ったもので自分に向けて言ってて ファンの方とチームメイトのため だけ に投げてたって意味です」と説明。「勝っても負けても僕のメンタルが浮き沈みが起こることはないという意味でした」とした。
当時の状況について「ほぼ寝れずに試合に投げにいくことすら増えてきていました」と振り返り、その理由として、ポスティングシステムによるメジャー移籍を球団に「５．６年前からお願い」していたものの、断られた上に、その理由を伝えてもらえなかったためと説明。現在も「なぜポスティングがダメなのか本当の話すら理解してないです」とし「後輩でアメリカに行きたい気持ちを持っている選手がいるからこそ僕が発言してどうにかその話にまで持って行ってもらいたいと思い外に向けて発言しました」と明かした。
また「成績は関係ない、ホークスで長くして欲しいだけ、とだけ言われその理由を聞けるミーティングにまで辿り着けず気持ちが宙ぶらりんになってしまいました」とも吐露。「自分の好きな野球というものができていない辛い気持ちでした」とし「だから不快に思わせてしまった発言になったことは申し訳ないですが そのようなメンタルでした」と率直につづった。
https://news.yahoo.co.jp/articles/ee22cb3d4278a5957fdf55e4b7ab42cd1319aecf
【ソフトバンク】三、四軍「運営費だけで４億円以上」 大型補強だけじゃない！常勝への先行投資も増大
今オフ、大型補強が大きな話題を呼んだソフトバンク。FA市場で日本ハムから近藤、DeNAから嶺井、新外国人としてロッテからオスナを獲得するなど3年ぶりのV奪回へ積極的な投資を惜しまなかった。ただ、未来に向けた先行投資もこれまで以上に投入していく。
来季から球界初の「四軍制」が始動。三笠杉彦GMは「選手育成システムのさらなる拡大が目的。コーディネーター部門、データサイエンス部門、ハイパフォーマンス部門の3点を重視してチームを強化していきたい」と最先端のアプローチも含めて、一歩先をいくプロジェクトに腕をぶす。選手数は支配下、育成合わせて122人を予定。試合数は三軍と合わせて229試合を見込む。本格稼働に向けて、選手寮やロッカーの拡張を随時整え、2024年以降はバイオメカニクスやトラッキングシステムを導入した最先端のトレーニング環境を構築する計画だ。
ソフトバンクはすでに育成入団から12人の支配下登録選手を輩出。千賀、甲斐、牧原大、石川、周東らはのちに主力に成長した。球団首脳の一人はこう語る。「三軍の年間運営費は概算で4億円程度。しっかりと資金を投入し続けてきた結果が、12球団で最も多い支配下登録数につながっている。
https://news.yahoo.co.jp/articles/e53c5b4450159a2144fba4054fc0c957c3c85480
【ソフトバンク】トラウマだった勝てないＦＡ交渉 球団が「近藤健介争奪戦」勝因分析
なぜ「近藤争奪戦」に勝利できたのか。ある球団首脳はこう語る。「交渉を重ねる中で、最近の選手の傾向として『フロント主導』のチーム強化に好感を持っている選手が多いと感じている。球団内の諸々のシステムだったり、選手育成や強化の取り組みの部分。いわゆるメジャー流の組織、システム。そこに共感してもらっているという感触がある」。勝因の分析を進める中でストロングポイントとして挙がったのが、フロント主導のチームづくりだった。選手の起用や采配は言わずもがな監督や首脳陣に決定権があるが、それ以外の最終決定権はフロント。現場の意見は集約するが、あくまでフロントの考えが形になる。監督に大きな裁量権を委ねる球団もある中で、強力なフロント主導体制が「今の選手」に響いているという。
2021年まで7年間チームの指揮を執った工藤公康前監督が、在任中に選手獲得を含めたフロント案件に一切口を出さなかったことは語り草で、それだけ現場とフロントの線引きは当事者間で共通理解が構築されてきた。野球界にも〝時流〟はある。数年前までは感じ取られなかったものが、今は魅力的に映ることがあってもおかしくない。
https://news.yahoo.co.jp/articles/f274408226423a0d42b1525ecad69729204187b2