投稿者: yakiusoku

東京ドーム全体が「立浪コール」に包まれる
なんか泣けてくるな pic.twitter.com/KMjvqdnjSr

— プロ野球中毒 (@MZva0j) September 27, 2024

シーズン5試合増と引き換えにプロ野球選手会が求める「14球団制」と交流戦の抜本見直し　鬼筆のスポ魂

プロ野球「5試合増プラン」の攻防で、日本プロ野球選手会側が日本野球機構（NPB）や12球団経営者に言い放った「単純に増やすのは反対」という声明の裏には、2つの〝驚愕（きょうがく）要求〟がある。

NPBと選手会の事務折衝が18日に東京都内で行われ、レギュラーシーズンを現状の143試合から、2026年以降に148試合にすることについて本格協議を開始した。経営者側とすれば、20～22年に新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、無観客試合や試合数減（20年は各球団120試合、クライマックスシリーズ＝セは中止、パは4試合制で実施）によって大幅減収となり、球団経営を圧迫した。試合数を増やすことで損失補塡（ほてん）するのが目的だ。

一方で選手会の森忠仁事務局長は「球界全体が潤うために価値、意義のあるものなら、全然やらないという話ではない」と試合数増には肯定的な姿勢を示したが、こう付け加えた。「単純に増やすのは反対。『ファンも喜ぶ見せ方の違うものを考えませんか？』という話をさせていただいた」

事務局長の発言の裏にあるNPBや経営者側に対する〝要求〟は、2つの柱で構成されている－と指摘する球界関係者がいる。

一つはエクスパンション（球団拡張）による14球団制だ。プロ野球が現行の12球団による体制となった1958年以降、運営母体の交代や球団の入れ替わりはあったが、今季まで67年間も維持している。この間、大リーグはエクスパンションを繰り返して現状は30球団、近未来の32球団制も視野に入る。仮にセ・パ各7球団となれば、シーズンの通期で必ず1試合はセ・パ交流戦が組まれる。今季は2軍のウエスタン・リーグに「くふうハヤテベンチャーズ静岡」、イースタン・リーグに「オイシックス新潟アルビレックス・ベースボール・クラブ」が参加したが、1軍にも新規参入の企業を求める。球団数が増えれば必然的に各球団の試合数も増え、球界の裾野が広がる。選手たちには選択肢も広がる。

もう一点はセ・パ交流戦の抜本的な見直しである。2005年から始まった交流戦は当初の36試合から24試合を経て、現行の18試合と試合数は減少傾向にある。これが果たしてファンのニーズに沿ったものか。例えば今季の阪神は甲子園球場で日本ハム、楽天、西武と3連戦を行った。先発ローテーションの兼ね合いもあるが、ロッテの佐々木朗希の160キロ直球や、ソフトバンクの4番・山川の豪快な打撃を甲子園の阪神ファンは生で見ることができなかった。同一リーグのカードにこだわる姿勢では魅力ある試合はとても増やせない－といった考え方だ。

https://news.yahoo.co.jp/articles/ba2763c9af8c12ee0f471c0ef64df875a671dd87?page=1

【中日】高橋宏斗「取れたらラッキー」最優秀防御率タイトルへ29日広島戦　規定投球回へ２回1/3

　中日高橋宏斗投手（22）が最優秀防御率のタイトル奪取に向けて29日の広島戦（マツダスタジアム）に登板する見込みとなった。「（タイトルは）意識していない。シーズン終わってみて、取れたらラッキーみたいな感覚なので」と話してきた右腕だが、シーズン規定投球回まであと2回1／3。最少失点で乗り切れば当確ランプが点灯するだけに、次回登板は規定投球回クリアを第一目標にマウンドに上がることになりそうだ。

　現在の防御率は1・28。2位の阪神才木（1・61）、3位巨人菅野（1・70）に大きな差をつけている。両投手が仮に12回を自責点0で抑えても1・50台までしか良化しないだけに、規定投球回クリアして、大量失点しない限り、初タイトルは確実な情勢だ。

　立浪和義監督（55）は「ピッチングコーチとも相談しながら、万全にやっていきたい」と話すなど、4年目右腕に限らず残り5試合でタイトル候補生には全面的にバックアップする方針だ。今回も体調なども考慮した上で、中10日と時間を空けて万全の状態で送り出すことになった。

https://news.yahoo.co.jp/articles/d3975ae0d391f981eb8239764861ba9f2c56fcff

【日本ハム】初CS新庄監督「他の世代交代のチームも僕のやり方なら３年」チーム再建“新庄式”

　－就任当初から采配批判も多くあったが、3年目で結果を出し、続投に期待する声も新庄監督には届いていると思うが

　新庄監督　それ（批判）がないと（いいチームは）つくり上げられないと思っていたんで。そういう批判やら…「何しとんねん」「むちゃくちゃなことすんな」って。それは僕の頭の中のストーリーでわかっていたことなんで。「さあ、見といてね」って（笑い）。この2年間、そういう形で野球をして、成長させて、ここ（3年目）で納得をさせる。今、納得をしてくれている野球ファンの方たちは「あのチームから、ここまでつくり上げてきた」っていうふうに変わっていると思うんですよ。これを、いいお手本じゃないですけど、他のセ・リーグ、パ・リーグで、ここから世代交代で（チームを再び）つくり上げていかないとっていうチームは、本当に僕のやり方をやってもらったら、3年でつくれますよって。そういうところは僕がプロ野球を変えたいって言った1つではありますね。

　－就任当初、新しい監督像をつくりたいと話していたが、その中には今お話ししていたようなマネジメントも含まれる

　新庄監督　もちろん、もちろん。なかなか監督業っていうのは1年、2年で成績が出なかったら首が切られるわけじゃないですか。それを我慢して、自分を信じて、2年目の…3年契約が多いじゃないですか。ここ（3年）でつくり上げていく、自分との戦いはしないといけない。なんて言われようが、むちゃくちゃを言われようが。僕、家族がいないからまだいいんですけど、家族、子供がいたらね、その批判とかに耐えられない部分はものすごくわかるっちゃわかるんですけど、それをつくり上げる信念を持ってやり通すっていうところが大事ですよね。

https://news.yahoo.co.jp/articles/7b696756aa98384aa39dd9b3bfca347ba8d8fb79